标准够吗？
科学管理之父，弗雷德里克温斯洛泰勒，介绍什么是现在所谓的标准化和最佳实践部署。在他的科学的管理，（1911年）原则，泰勒说：
“每当有工人提出了一种改进，它应该管理的政策，作出认真分析的新方法，以及如有必要，进行了一系列实验，准确地确定新建议的相对优点和旧标准每当发现新的方法要明显优于老的，它应该通过整个建立的标准。“
如何相关的是现在？
好吧，我想与标准工作的主要问题是，我常常听到人与工作标准相混淆，甚至工程质量或一些其他类型的技术规范，已征收的。这两个词在日常语言互换，但它们意味着不同的事情。
工作标准往往来自新的产品或工艺的发展和尝试来试图锁定在一定的工作标准，例如，，机器的运行速度应该是X，扭矩值应为Y，或干燥时间应根据我的经验Z。这些都是由变更管理过程中经常备份，以便控制变化往往ISO质量体系的类型的一部分，。这是一般的工作，或许在应对客户的投诉或不完整或无效的错误打样设备，允许太多的拒绝产生反应的方式。更加积极主动的做法是，如你所说：
“不工作的人可以”改善他们的工作“。
约翰震撼尽可能多说，在他最近的博客职位之一：
“整合过程（技术与社会）的人，没有一处走到了一起，比在标准化工作和改善”的形式。“
标准工作使用节拍时间（以客户为导向的时机和工艺的限制），工作序列（最好的建筑产品的序列）和SWIP（多少正在进行的工作，数据，信息，材料等是允许的）。
对于我来说，是第一位的工作标准标准的工作，然后PDCA循环。而不是其他方式。
此外，由于您的意见中指出，制造业是转移远离大批量，低混合生产高混合，小批量的生产，因为越来越多的消费者希望产品的具体的实际需要。这里成功的关键是学习如何有效地安排生产，避免停止上游工序，并杀死下游的瓶颈。因此，了解需要多少时间来完成每个产品的每一步，都可以在大约相同的时间内组装的批次分割成每个订单。这是SMED很大的帮助。