摘要
经理通常不使用传统的标志，以提醒员工到他们想要的东西。但是，管理者的言论，而不是使用的手语。它可以对员工的表现比那些你打算非常不同的效果。

“宝宝板！”
我不知道车司机，如果你住的地方展示标志。在澳大利亚，有一个共同的标志，很多车辆的后窗内显示。它的菱形，在黄色背景上的黑色字体。它说，在大型的首都，“在董事会的宝贝”。

谁的责任？
大写字母减少读者。但我们不能忘记的事实，更多的人阅读的迹象，如果它被印在大写和小写。真的很有趣的是，它的朝外。它面临的背后局登录“宝贝”车车的司机。主要表现为婴儿的安全负责的人当然是驾驶者之车：不是以下汽车的司机？岂不最好携带婴儿车的司机很容易可以看到它的标志吗？

吸引或分心？
这当然是有用的下列知道有婴儿车在前面的驱动程序。但符号本身可能会分心，也许宝宝会更安全，如果以下汽车的司机没有标志分心。分心可能会导致意想不到的效果。

“雅真的奥尔塔想”
罗伯特Mager，20世纪最受尊敬的教员和教学设计者之一，是指为“雅真的奥尔塔要”像这样的迹象。例如，“雅真的奥尔塔要小心驾驶，因为我的孩子在这款车的”变化的焦点。婴儿的安全性成为匿名第三方的责任：在以下的车辆驾驶一辆载有宝宝的人。一个是合理的吗？

你的手语
最常见的手语，我们经理使用一种或另一种的备忘​​录，电子邮件，文本信息和通知。我们假设

• 他们的意思是我们解决，因为他们做我们的人相同。
• 员工理解并遵守包括在“签名”的方向。
• 的迹象，将在改善员工的绩效结果。
• 反馈是不必要的，甚至是不受欢迎的。
• 未能正确解释“签到”，反映不佳，而不是作家的读者。
• 读者会发现，他们“真的奥尔塔要”。

一个“在董事会的宝贝”的变化

几年前，我曾作为一个大型炼油厂的训练主任。我们的人力资源管理器总是发出“向全体员工发出的通知”。他们冗长，行话缠身和独裁。他是一个“真的奥尔塔要”排序的家伙。

有一天，我是站在一个告示板前，与一位年轻的工程师。我们讨论的告示。他说，人力资源经理的最新所撰，“当然，我看到他的名字，通知我也懒得去阅读它的那一刻。我知道我会不明白。”人力资源经理在我们面前的通知，开始了一个72字一句！

为了帮助一些提示

• 检查你写的清晰度：员工可以轻松了解它？
• 协作：获得前雇员发出指令投入。
• 评估后果：员工如何可能回应你“标志”是吗？
• 考虑的结果：你的“标志”，将实现员工的表现，你正在寻找呢？
• 邀请员工的意见和建议：他们可能比你想象的更聪明。

“但我是老板… …”
你是。将有时间时，你必须非常指令，如生命威胁的紧急情况。如果建筑物的燃烧下去你不需要会议，决定做什么。但是，真正的紧急情况是罕见的。不要以为，仅仅因为你是老板，的员工将阅读和理解你写的，更不用说做什么，他们向。

结论
司机的“局婴儿”有一个现成的替罪羊，如果自己的宝宝的伤害崩溃：下面的驱动，谁忽略了他们的标志。 “在董事会的宝贝”的管理者也有一个现成的替罪羊：雇员。什么是真正的意思你的手语？