似乎有没有对有关的个性特征，人才和如何更有效地管理人员的组织优势，所写的书数量不足。不过，马库斯白金汉，书的作者之一首先，打破一切规则，唐纳德克利夫顿O.，对盖洛普国际研究与教育中心主席，现在提供了一个积极的态度，以帮助识别和利用个人的优势，效益管理在他们畅销的组织现在，发现你的优势。书中认为，这独特的，积极的态度上的优势集中在实现得多比消除弱点的成功有效，因为我们都具有固有的优势和弱点，不管自然我们可能有什么样的立场。例如，书中指出，这并不重要，如果你是比尔盖茨还是老虎伍兹。

诚然，这些都是与那些使他们在各自的领域以及已知的巨大人才个人，但他们也有弱点，发挥组合成的。这似乎我们的大脑进行编程的性质从幼儿教育，再好的培育，开始是在一些关键领域的选择性。这是因为它是自然目的。没有被选择，并允许对我们与失效连接到失修出生数十亿多，我们将成为信息超载功能失调。因此，它是可以理解的足够的做法，而我们也许可以学到不同的任务很好，我们绝不会在这些方面我们有一个伟大的，除非他们与生俱来的自然天赋。

不幸的是，我们大多数人没有一个良好的人才意识，更不用说能够有效地利用我们的优势我们的优势。相反，我们大多数人花了我们的生活变得太对我们的弱点知道，花的时间来处理我们的缺陷，而忽略了我们与生俱来的人才。然而，最原始的和潜在的最明显，解决这个问题，现在，发现你的优势可以访问基于Web的交互式调查问卷，由盖洛普组织制定的，即迅速识别你的前5名（共34个总）阳性“个性化主题”，如：成就者，协商，和谐，移情等等，你可能会自然posses。书中接着阐述如何将34独特的主题都可以被识别，完成描述如何每个可能的行为以及每个可能个人简介“听起来像”。由于每个看到通过他们的过滤器各有所长的世界，很容易之间有在同一部门或组织的不同个体的摩擦，因为我们都看到了世界，应该如何看，如此不同。虽然人们可以听到别人说，他们未必能够吸收到自己的世界里有效。这就是为什么合作伙伴或顾问往往很有效，因为他们的广告平衡别人的限制。一个忠告然而：不买这本书中使用，如果你打算采取优先测试。有一种独特的，一次性的代码，与每个现在复制来了，发现你的优势，这是绝对必要的，以便访问该网站的资源。该书有限没有能力采取在线测试值。但是，这项测试仅是非常值得的只是本身整个书的价格。有了这个资源，你将能更好地了解如何构建一个事实，这种特征是它已跻身于目前资本化的一个“优势为基础的组织”。

据估计8 10在这个国家没有真正有能力利用自己的优势和才能的人出来，机会是我们大多数人能够受益于阅读这本书。由于我们大多数人无法利用我们的优势，这并不奇怪，在任何公司，无论组织的规模最大的部门，都没有在平标准杆的性能运行。什么都不做的风险是昂贵的，不仅失去了生产力，但在工作满意度，员工保留和旷工等。这一突破性的，足智多谋的书很容易读，总之简洁的章节。随着相关的偏好测试，现在，发现你的优势，是一种积极的成本解决问题，并帮助每个员工实现自己的全部潜力的有效解决方案。这是必须阅读的经理和办公室队伍谁想要改善自己的部门双赢的解决方案，以及那些谁对他们的工作生活。