为建立稳固的业务战略步骤
我常常问我们如何去帮助客户确定在地平线上的最佳点五年。
下面是我们所遵循的步骤… …和那些我教我的MBA学生，太。
1。进行一个贵公司的内部优势的初步评估（看一切从供应链到操作的分销渠道，在产品或服务本身，它的市场位置和定位，到了它的营销给消费者，并通过分销链，以客户服务… …一切都在两者之间）。
2。评估你的竞争对手的优势。
3。确定你的客户现在想可能希望在未来。
4。了解为什么你的竞争对手的客户从他们那里购买，而不是从你… …并找出怎样才能为他们开始与你做生意（即购买其产品和/或服务）。
5。检查你的行业正在发生的趋势… …并在产业互补。
6。评估的宏观环境，密切关注经济气候，本地，区域和全球。
7。花点时间想一想，在你的行业是标题和成功道路将采取什么方向努力。
8。开始考虑该行业的增长将发生…下降的预期。真正理解“为什么”的背后。
9。确定作为您这样一家公司应定位为下来的成功基础上，你所看到的道路。
10。然后 – 然后才 – 回去和你所学到的背景下，重新评估你的公司。
问问自己下面的问题为出发点。
？这是我们的公司能占据市场地位，呢？
？我们有正确的核心竞争力吗？如果没有，我们可以掌握他们通过收购，联盟，外包或任何其他形式的伙伴关系？
？我们希望吗？
？这将意味着我们的组织有多大变化？
？将是值得的，不能简单地从投资回报率的观点来看，但在为我们今后的发展意味着什么？
？到那里我们需要克服什么障碍？
？作为一个组织，跨越这些障碍，我们需要什么？
？什么是正确的里程碑，这条新道路上实现？
还有很多问题要问… …这些将是另一篇文章中的一部分。
在此期间，如果你想澄清任何东西，请随时与我联系：jmc@theQgroup.com
否则，记得有乐趣和准备“走出去肢体，是因为那里的水果。”
简 – 米歇尔克拉克