珠江三角洲地区在中国，很多企业来说，打印封装竞争激烈的行业，再加上金融危机的骚扰使大多数企业所面临的生存，行业洗牌正在进行的危机。但正是这种危机的大环境下，一些企业是一个难得的发展机遇，因为他们已在金融危机中与产品质量和售后服务上游伪造，他们的良好表现。东莞市中盛包装器材有限责任公司是一家最近我有幸采访到了东莞市，钟伟盛总包装设备有限责任公司，请他谈谈经营危机的成功经验。

请我们首先简要介绍了公司情况。

公司成立于2005年，从最初的单一产品的多样化，在目前生产的同时，我们正面临着越来越多的客户在珠江三角洲，尤其是在华东市场，我们有很好的发展。此外，每年也有部分产品出口到印尼等地，虽然体积不是很大，但我们仍然认为在未来非常有信心。

我们有金融危机如何影响？我们谨某种危机？

它是我们的客户主要是国内的，事实上，在我们的筹备工作早在危机到来之前就，我们一直非常重视内地市场，即使中国等新兴市场，不知道这样一个良好的市场，良好的，难以大发展。因此，我们应采取的内功练好，然后去看看这个基本的国外市场，而且还因为我们一直非常注重国内市场的发展，使金融危机重创的大陆，因为消费仍然是在2009年相对稳定，我们的销售优异的性能保持增长。

我们知道，在这方面，珠三角印刷和包装的竞争是非常激烈的，和我们一些创新，该公司可以站在它呢？

一些在今年我们推出的个性化服务的重点我们的创新从去年的销售取得了非常好的结果，因为市场竞争力，如果没有得到个性化的服务，质量和品牌意识的情况下，使客户无法真切地感受到我们的服务的价值，我们是非常困难的，目前规模的，这就是我们和其他常见的包装印刷企业之间最大的区别。

2009年，我们开辟了新的示范工厂，如果客户有问题，那么这台机器可以来看到，前来参观，看到我们的员工，我们的客户通过现场示范，我们可以看到，我们的机器确实可以实现效率高，我们也给客户提供一种新的生产过程中，包括人工流程，包装技术，从而以更有说服力，使我们的客户真正看到的设备，我们给我们的客户从中受益。

最后，请告诉我们在珠江三角洲地区和案后的质量，我们在这方面是如何做到这一点？

一些我们的包装和印刷企业的珠三角，我觉得现在的情况是混合，很多都做得很好，但绝大多数的公司为自己的产品和售后服务也有缺陷，因为企业在很大程度上取决于企业经营意识的老板，我发现，很多服务企业都在做计算，将符合成本效益，损失或增益，缺乏一个长远的规划，忽视其长期的品牌塑造，现在推卸服务性行业，即使是很常见的，如产品质量不稳定的来源是控制产品不好，我有这样的感受，比如我做耗材的快，到原材料的原边河北来，他不能给你保证质量，所以我们必须找到河北非常有经验的当地橡胶厂的系统，与他一起，在这一停滞，为每个装运前检验例如，PH值，其他各项技术指标都没有达到。 “

另一方面，因为过去两年受金融危机影响到我们的产品线年了一些调整，以尽可能降低公司内部的成本，而我们则是在质量上严格。因为在目前的经济环境并不能保证产品的质量，如果没有竞争力的话，经历金融危机，正是因为我们的产品优势的质量赢得客户，尤其是客户的大力支持，保持稳定客户源。特别是，我们融胶粘剂产品，包括热熔胶（胶）系列，？合作的小盗？腔？叫喊土地保卫？产生小热麦禾小盗盗？乙塑料系列，虽然产品线非常丰富，但我们不懈努力的质量，动物胶产品通过SGS认证。